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课程背景:

 

“中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量,中国正朝着“世界制造工厂”的方向跨越,但与此不相匹配的却是频频波动的产品质量,以及背后隐藏的粗犷的质量管理现状。在跨国集团蜂拥进入中国国内竞争国际化的大背景下,实施质量成本管理战略有助于帮助企业有效降低系统运营成本、降低企业内部管理风险、进而提升企业的获利能力,建立起企业新的竞争优势。

 

美国著名质量大师菲利浦﹒克劳士比先生指出:“质量是一种可以获得的,可以用金钱来衡量的并可以带来效益的实体。”质量成本管理以严格、准确、全面地记录数据为依据,通过完善的质量成本管理体系和流程控制,实现质量成本总额的最小化和质量成本内部结构的最优化;实现质量管理由定性向定量的转变,提升员工的关注度,加快缺陷的改进速度。尤其是工作现场中常常被人们忽视的隐性成本的清除,可以降低产品总成本,完善企业成本管理;可以使企业质量管理体系顺利而有效地运行,对提高企业经济效益具有重要意义。

 

 

课程收益:

 

了解质量成本描述方法

 

掌握质量成本及劣质成本分析方法和工具

 

系统、整体学习质量成本管理改进意识与方法到最终质量

 

成本管理实施

 

通过对具体实例的分析,进一步深入体会成本管理的实际操作方法

 

 

课程对象:

 

企业总经理、质量、技术、研发、生产、物流与采购等部门管理人员、成本会计

 

 

课程天数:2天

一、用经济眼光审视质量

 

1、质量问题归根结底是经济问题

 

2、现代质量管理趋势

 

3、质量的经济性

 

4、朱兰博士的水下冰山理论

 

 

二、描述质量的货币语言

 

1、质量成本

 

2、质量成本分类模型

 

3、质量成本关系模型

 

4、质量成本构成

 

 

三、质量成本财务分析

 

1、质量成本财务科目结构

 

2、质量成本分析

 

3、质量损失函数

 

4、质量成本趋势图

 

 

四、劣质成本分析

 

1、劣质成本组成

 

2、工厂常见的8大浪费

 

3、劣质成本特点

 

4、劣质成本分析步骤

 

 

五、质量成本管理和改善

 

1、质量成本管理的基本任务

 

2、质量成本管理基本原则

 

3、推行质量成本管理的步骤

 

4、质量成本管理程序

 

 

六、改进意识与方法

 

1、朱兰三部曲与PDCA循环

 

2、常见的质量管理和改进方法

 

3、6 SIGAM的理想质量成本

 

 

七、质量成本管理的实施

 

1、确立低成本优势战略

 

2、成本管理基本方法

 

3、成本控制与降低成本的途径

 

4、库存与经济批量表和曲线

 

5、企业实施质量成本管理时应注意的事项

 

 

八、成本管理的实例

 

1、中国责任会计式成本管理

 

2、日本公司成本管理体系

 

3、美国的成本理念

 

4、宝钢的成本管理体系

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