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课程收益:

 

明确自身角色定位

 

更好地了解自身领导风格,以扬长避短

 

大大提升影响他人能力,并有效支配自己的时间

 

提升训练下属的能力

 

提升组织整体执行能力,团队绩效能力

 

 

课程对象:企业部门经理及储备干部

 

 

课程天数:2天

开场游戏:从游戏看我们的领导力

 

一、领导和管理

 

1、领导(Leaders)的含义

 

2、领导的3大作用

 

协调作用

 

指挥作用

 

激励作用

 

3、管理和领导的差异

 

4、传统管理者VS现代管理者

 

5、经理VS.领导

 

 

二、领导风格测试

 

1、领导风格

 

集权式

 

民主型

 

放任式

 

2、您是否善于领导:工作情景分析

 

 

三、情境领导模型

 

1、工作行为和关系行为

 

2、成熟度Maturity

 

3、员工在不同成熟度阶段,领导应该怎么做

 

四种具体的领导风格

 

4、领导的生命周期理论

 

5、有效领导vs.无效领导

 

6、情境领导的三大技巧

 

7、情境领导的实施过程

 

8、成熟度Maturity分析

 

9、指示(高任务-低关系)

 

工作指导的四步骤

 

工作指导演练

 

指令式的管理风格

 

10、推销(高任务-高关系)

 

教练的七个步骤

 

教练式的管理风格

 

11、参与(低任务-高关系)

 

主动性管理方法

 

打造团队的四步骤

 

12、授权(低任务-低关系)

 

为什么要授权? 如何授权

 

授权的障碍

 

授权的七个步骤

 

授权对主管/经理的好处,授权对雇员/下属的好处

 

测试:你是否授权不足

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