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课程收益:

 

了解现代人力资源管理最新理念

 

了解现代人力资源管理过程

 

掌握人员管理各项实用技巧(招聘、岗位设计、员工激励、培训、辅导)

 

深刻理解人力资源管理的意义,更好的与人力资源部门沟通协作,提高人力资本、激发员工潜能,扩大企业竞争力

 

增强您的领导力,提升企业或部门的运作效率

 

 

课程对象:企业部门经理及储备干部

 

 

 

课程天数:2天

一、人力资源管理的变革

 

1、人力资源的发展趋势

 

2、人力资源管理角色的转变

 

——人力资源管理的十个过程

 

——人力资源管理常见的制度

 

3、部门经理在公司人力资源管理上的问题研讨

 

——员工异动问题

 

——员工招聘

 

——员工培训

 

——绩效管理

 

——下属培育

 

——其他部门主管和HR部门相互配合的重要性

 

——劳动法

 

 

二、企业人力资源工作的基础

 

1、人力资源管理理论

 

2、人事管理原理

 

3、职位分析

 

4、职位设计

 

——什么样的工作组合,员工的积极性高

 

 

三、非人力资源经理进行人力资源管理的方法及策略 

 

1、选才-求才、选才、任用及离职管理

 

——招聘和甄选

 

——甄选手段

 

——人员录用和解聘的一般程序

 

——聘用面试

 

——员工的离职管理

 

2、育才-训练、发展

 

——新员工入职培训

 

——企业内部职能部门的培训分工

 

——培训需求分析

 

——在岗培训

 

——培训的跟踪和评估

 

3、用才-薪资、福利管理、奖励制度及设计

 

——全部劳动报酬

 

——岗位评价方法

 

——非现金支付的员工激励

 

4、留才-生涯规划

 

——经理人员的压力管理

 

——员工职业生涯

 

——员工职业生涯发展规划

 

——员工发展的12个需求

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