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课程收益:

 

认识绩效目标与计划实施的重要性,提高目标管理和计划管理的认识

 

掌握有效的工作目标的量化与计划,有效进行工作计划管理,让目标“落地”

 

掌握目标量化及工作计划编制的工具及方法

 

能够有效确保目标与工作计划体系的有效执行

 

课程对象:企业部门经理及储备干部

 

 

课程天数:2天

一、目标与绩效管理的正确思维

 

1、目标管理六步法之逻辑关系

 

2、公司目前目标与工作计划推行的问题

 

3、企业目标管理的十大病症

 

 

二、目标卡的量化技术六步法

 

1、第一步,归纳考核项目

 

2、第二步,界定项目内涵

 

3、第三步,协商项目目标

 

4、第四步,权重项目分配

 

5、第五步,制定评分规则

 

6、第六步,定位数据来源

 

 

三、如何根据目标卡,编制部门工作计划

 

1、设定目标的达成—管理计划

 

2、制订行动计划方案与步骤

 

3、实施计划的关键因素

 

4、检查纠正与更新行动计划

 

5、工作计划实用表格之十步法

 

6、模拟与讨论:本部门如何制订计划与行动方案

 

 

四、绩效沟通与绩效辅导

 

1、绩效面谈的四大沟通细节

 

2、绩效面谈的沟通现场技巧

 

3、绩效面谈的八个步骤

 

4、绩效面谈的总结

 

5、绩效辅导的沟通方法

 

6、员工为什么业绩不好:知识、技能与态度

 

7、主管要重点提升下属的四大技能

 

 

五、如何确保目标与工作计划体系的有效执行

 

1、绩效活动之一:理论考试

 

2、绩效活动之二:部门奖励基金设立

 

3、绩效活动之三:“公司月度绩效之星”评选

 

4、绩效活动之四:所有部门绩效执行力评比排名

 

5、绩效活动之五:公司演讲比赛暨绩效内训师选拔活动

 

6、绩效活动之六:工作计划的考核奖罚

 

7、绩效活动之七:目标绩效会议落实考核

 

8、绩效活动之八:管理改进--成立变革推行小组

 

六、课程总结与知识回顾,学员答疑

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