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课程收益:

 

了解bob体育平台官网_bob体育网址_BOB体育娱乐的全貌和最新的发展动态,站到国际bob体育平台官网_bob体育网址_BOB体育娱乐的前沿,高屋建瓴地体会企业项目化管理的最佳思路

 

系统了解和掌握现代bob体育平台官网_bob体育网址_BOB体育娱乐的知识体系和思维方法

 

树立bob体育平台官网_bob体育网址_BOB体育娱乐理念,并能在工作生活中加以应用

 

掌握现代bob体育平台官网_bob体育网址_BOB体育娱乐的工具与技术,多bob体育平台官网_bob体育网址_BOB体育娱乐的工具和技术

 

提高项目团队协作精神与组织意识

 

课程对象:企业部门经理及储备干部

 

 

课程天数:2天

概论单元  bob体育平台官网_bob体育网址_BOB体育娱乐最新发展概述

 

1、bob体育平台官网_bob体育网址_BOB体育娱乐的历史

 

2、bob体育平台官网_bob体育网址_BOB体育娱乐总体框架

 

3、bob体育平台官网_bob体育网址_BOB体育娱乐新发展

 

 

第一单元  项目启动模拟实战

 

1、项目需求分析技巧

 

2、项目可行性分析

 

3、项目经理的挑选和项目章程

 

4、项目干系人分析

 

5、项目团队组建

 

6、公司组织结构类型对bob体育平台官网_bob体育网址_BOB体育娱乐的影响分析

 

7、bob体育平台官网_bob体育网址_BOB体育娱乐组织结构

 

8、关键人员获得演练

 

 

第二单元  项目计划模拟实战

 

1、项目计划的重要作用

 

2、项目计划的制定技巧

 

3、项目计划中的团队合作技巧

 

4、项目范围计划

 

5、项目人力资源计划

 

6、项目风险管理计划

 

7、项目进度计划

 

8、项目成本计划

 

9、人力资源计划和非人力资源计划

 

10、成本基准计划

 

11、项目质量计划

 

12、项目沟通管理计划

 

13、项目采购计划

 

14、相应功能体验

 

 

第三单元  项目实施模拟实战

 

1、项目启动会议组织技巧

 

2、项目实施阶段的沟通技巧

 

3、非正式沟通分析

 

4、项目实施阶段的团队建设技巧

 

5、项目实施阶段的冲突处理技巧

 

6、项目实施阶段的项目合同管理

 

7、合同种类分析和使用技巧

8、挣值分析技巧

 

9、相应功能体验

 

 

第四单元  项目控制模拟实战

 

1、变更控制流程

 

2、合同控制技巧

 

3、变更控制委员会CCB机制分析

 

4、相应功能体验

 

 

第五单元  项目收尾模拟实战

 

1、项目移交

 

2、合同收尾

 

3、行政收尾

 

4、bob体育平台官网_bob体育网址_BOB体育娱乐综合竞争体验

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