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员工关系风险管控

课程背景:

 

随着《劳动合同法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系,提高员工关系实务操作水平,预防劳动争议,控制用人风险,实现卓越员工关系管理,成为企业管理者关注的重点问题。

 

 

课程收益:

 

理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧,避免陷入各类误区

 

全面、系统提高员工关系管理实操能力

 

帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系,合法有效地控制员工关系风险

 

 

课程对象:

 

企业总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高层管理人员

 

 

课程天数:2天

一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战

 

1、群体性维权的挑战

 

2、人力资源新法规的挑战

 

 

二、入职管理风险控制

 

1、企业招聘风险控制

 

案例:报到两天被辞退,赔偿3万元

 

2、劳动合同签订管理风险控制

 

案例:“三年劳动合同关系”变身“三年事实劳动关系”

 

 

三、在职管理风险控制

 

1、工时、加班管理风险控制

 

案例:值班还是加班

 

2、假期管理风险控制

 

案例:长病假员工解雇纠纷

 

3、降职降岗降薪风险控制

 

案例:无固定期限劳动合同员工调岗调薪纠纷

 

4、保密与竞业限制风险控制

 

 

四、离职管理风险控制

 

1、离职成本的精确计算:补偿金、赔偿金及其它成本

 

2、员工跳槽管理风险控制

 

案例:员工辞职权、工作交接义务与公司退工手续的冲突

 

3、员工裁减、解雇风险控制

 

 

、薪酬、社保、个税管理风险控制

 

1、薪酬设计、支付、扣减风险控制

 

案例:年终奖纠纷

 

2、社会保险管理风险控制

 

案例:因缴费基数不足引发的劳动争议纠纷

 

 

六、用工模式筹划与风险控制

 

1、五大用工模式的利弊对比分析

 

2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制

 

案例:劳务派遣员工工龄及解雇纠纷

 

3、内退、停薪留职、待岗等特殊人员聘用管理与风险控制

 

案例:内退人员返聘纠纷

 

 

七、新形势下的员工关系管理策略

 

1、战略性员工关系管理思路

 

2、员工关系风险管控体系设计

 

 

八、答疑互动

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