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  • 某工业自动化产品综合服务商股权激励
    某工业自动化产品综合服务商股权激励
    B公司是一家多元化业务为一体的,紧密高效的工业自动化产品综合服务商。公司创立时间不长,目前股东只有两兄弟,比较单一。近两年来,市场竞争加剧,公司为了吸引和留住优秀人才,决定对经营管理层实施股权激励。
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  • 某医疗器械公司股权激励
    某医疗器械公司股权激励
    某医疗器械公司创立于1998年,注册于某高新技术产业开发区,是一家高新技术企业。公司希望通过股权激励来促进员工工作积极性,同时吸引和留住优秀人才。 bob体育平台官网咨询通过与企业沟通,达成了为该企业提供股权激励咨询服务。
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  • 某国有企业机械行业有企业组织架构与人事调整案例
    某国有企业机械行业有企业组织架构与人事调整案例
    位于内地的某机械公司是一家传统国有企业,公司的规模和技术处于国内领先地位,但由于经营不善,2000年公司被迫进行了破产重组,2002年,公司顺利实现赢利,并取得了较快发展速度,到2004年底,公司员工1800多人,年销售额5亿多元,利润3600万元。但公司的组织架构依然停留在重组前的状态,已经明显不能适应公司战略发展和内外部环境的变化。
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  • 某房地产企业组织体系设计
    某房地产企业组织体系设计
    某房地产公司是一家以建筑、房地产为主业的民营企业,年销售额5亿元左右,随着市场的发展变化和公司业务比重的变化,公司对管理规范化的要求越来越高,在此背景下,公司希望通过对公司组织管理体系进行系统梳理优化,来达到提升企业管理水平的目的。
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  • 生产制造运营管理咨询案例
    生产制造运营管理咨询案例
    某浙江毛衣工厂一直保持着传统的毛衣生产方式,采用的是“捆包式”作业;这种方式基本状况是,将一件产品的生产过程分解成若干道工序,每道工序由一个或一批工人制作,在制品积压严重,搬运浪费严重,生产的周期长,不良品这里一捆那里一堆,也没有标识,导致大批量返工产品品质难以控制,同时整个车间这里一堆那里一筐摆放乱七八糟,车间现场的目视化效果较差。
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  • 某地产公司组织结构调整咨询案例
    某地产公司组织结构调整咨询案例
    某地产公司成立于20世纪90年代中期,经过多年的发展,逐步确定了以工业复合地产开发为主导,房地产代建业务为支撑,适当开展工业园区配套业务的发展格局。随着企业房产开发项目的不断增多,2015年,公司引入项目管理概念,并在项目实施阶段以组建项目部组织监理方、各承包方投入项目实施,参与
    现场管理,以推动项目进行。
      该公司按照房产项目开发的过程设置了开发部、预算部、工程部、市场销售部负责项目全过程开发的业务公司,设立了综合部、财务部统管企业日常形成和财务工作,对业务部分进行支持和服务。企业目前同期运作有
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  • 医药连锁店组织结构设计
    医药连锁店组织结构设计
    某医药连锁是江苏省排名前5位的中型连锁药店,2006年由一家单店起家,4年发展到27家7个地区;2014年始,外来竞争对手进入领地,竞争加剧,赢利下降,为维持地位,确保生存合并原27家及新增9家共36家注册成立了某医药连锁有限公司,建立了配送中心,外聘内招了一批人组建起管理总部。但1年后,出现了成本奇高、效率低下、会议频繁、失误不断、信息闭塞、政令不通等种种问题。
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  • 某知名地板制造企业企业文化案例
    某知名地板制造企业企业文化案例
    某知名地板制造企业经过十多年的艰苦打拼,近几年的销售形势看涨,在国内地板生产行业拥有了一席之地,虽然该公司也十分地注重企业文化建设,并努力地倡导着“家”文化,但是因为缺乏基本的理念协调和有效的文化培育,企业文化的培育常常流于形式,致使在公司业务处于快速上升通道的同时,员工的流通率也居高不下,加上大量的代理商因为与公司本部之间缺少有效的价值共享,所以追求短期利益倾向十分明显,给公司的可持续发展带来极大的隐患。为此,公司高层希望通过强有力的企业文化建设,在公司股东、经理层、员工和经销商之间形成一条牢固的、
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  • 某旅游公司组织管理案例
    某旅游公司组织管理案例
    云南省某旅游公司是一家上市公司,随着上市融资渠道的建立、公司治理和财务结构的优化,品牌影响和资金实力的增强,为公司进一步扩张奠定了坚实基础。但人力资源和管理水平落后,所以打算借助外脑bob体育平台官网咨询,突破人力资源和管理水平的瓶颈。
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