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某知名地板制造企业企业文化案例

项目背景

某知名地板制造企业经过十多年的艰苦打拼,近几年的销售形势看涨,在国内地板生产行业拥有了一席之地,虽然该公司也十分地注重企业文化建设,并努力地倡导着“家”文化,但是因为缺乏基本的理念协调和有效的文化培育,企业文化的培育常常流于形式,致使在公司业务处于快速上升通道的同时,员工的流通率也居高不下,加上大量的代理商因为与公司本部之间缺少有效的价值共享,所以追求短期利益倾向十分明显,给公司的可持续发展带来极大的隐患。为此,公司高层希望通过强有力的企业文化建设,在公司股东、经理层、员工和经销商之间形成一条牢固的、共享的文化价值纽带,以促进公司的集约增长和协同增长。

项目需求

 

1.理清公司不同层级理念之间的逻辑关系,形成协同一致的企业文化理念体系;

 

2.以通俗易懂和喜闻乐见的方式阐释清楚企业的文化理念,统一全体员工和全体经销商对企业核心价值面的认识;

 

3.构建企业文化的践行和评价体系;

 

4.打造一条牢固的企业文化价值链。

 

项目思路

 

bob体育平台官网咨询团队在认真调研和深入分析的基础上,精准把握客户企业文化建设的五大痛点:

 

1.企业文化的界定不清晰,譬如书香客户公司倡导的家文化之“家”是男女平等,共建、共享意义上的家?还是男女不平等,家长制,夫权制,一切由男人说了算意义的家?


2.企业文化的逻辑不严谨,虽然在有形的物质层面,我们从走进该公司大门的第一眼起,就能强烈地感受到建筑美、生产和办公场所的环境美、产品美┅┅,无处不在的美、首尾一贯的美,但是在无形的精神层面,我们从耳闻目睹的口号、员工手册和官网发现,文化理念内涵上的不协同却也是非常的显而易见。比如产品设计理念上的真善美,其诠释是清晰的,但是作为公司核心价值观的真善美,其诠释又是什么?能否并行不悖?又如公司倡导家文化,那么什么才是家文化意义上的真善美?这样的真善美能否支撑起产品设计理念上的真善美?


3.企业文化的宣贯不生动,比如对写在墙上的博爱、诚信、勤简之类的企业文化理念,应该用一线员工耳熟能详,生动形象的语言去演绎才对。


4.企业文化的践行不合规,比如按照企业文化的培育规律,在践行层面,首先要考虑的是核心价值观的战略化、制度流程化,而不是只局限于宣贯和精神层面的倡导。


5.企业文化的体系不健全,比如不但要注重企业文化的宣贯和践行,而且要有相应的评估和激励体系,才能及时发现问题和纠偏,并形成强大的推进动力。

 

接着bob体育平台官网项目团队通过认真研究该公司的发展历程,行业特色和创始人的价值取向等,创造性地提出了符合该公司经营管理实际的,令人耳目一新的,能充分引领行业和公司发展的“家”文化,进行了核心价值理念的提炼和诠释。并对公司企业中高层管理人员进行了核心价值观宣讲和研讨,对公司企业内训师进行了培训。

 

项目成果

 

1.制订了切实可行的企业文化培育三年行动大纲和年度工作计划;


2.构建了健全的企业文化培育体系(如组织、制度、流程等)


3.编制了《企业文化手册》、《管理干部准则》、《员工行为规范》、《企业文化故事集锦》;

 

该公司创始人不但对bob体育平台官网团队在企业文化建设上表现出来的专业水准,特别是创新能力给予了高度评价,而且对bob体育平台官网团队的教练式、落地式、渐进式咨询风格十分赞赏,希望能有更多的机会与bob体育平台官网管理咨询开展更广泛的合作。

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