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企业在发展过程中,总会遇到各种问题与困惑,bob体育平台官网咨询将通过科学、系统的解决方案得以解答,并将项目咨询成果辅导落地。

企业困惑

Enterprise confused

流程的系统性差,缺乏整体统筹,对于需要统一规划的相关流程没有进行整体考虑;

关键流程缺失,工作无章可循,频频出错,企业损失大;

流程主体不明确,没有明确规定某一流程的负责部门,或一项工作由多个部 门负责,造成多头管理;

流程设计不合理,未能在成本和效率间取得平衡,降低了企业绩效;

流程没有理清部门之间的接口,相互的责任模糊不清,部门间相互扯皮;

流程关键节点缺乏明确的操作规范,工作质量无法得到有效保障;

公司依靠少数几个能人,能人一旦离开,公司就陷入被动;

文件化的流程不能指导和反映实际工作,相互背离,规定与工作两层皮;

工作中的关键信息,常常无法流转,严重影响工作协同质量。

  • 解决方案

    The solution

    bob体育平台官网的专业团队将用规范的流程设计方法和工具,对企业的管理流程、业务流程进行全面的诊断、调研,分析、规范与优化流程,并全程指导各流程的落实。

    项目成果

    PROJECT RESULTS

    通过流程使隐性知识显性化,把能人的能力转化为企业的能力;

    实现合理分权,岗位之间形成制衡关系,快速实现管理复制;

    流程作业标准清晰明确,易于考核,易于评价;

    通过精细化管理提高受控程度,降低管理成本,提升工作质量;

    流程贴合企业业务实际,工作效率更高,有效提升绩效;

    规范化管理水平显著提升,提高企业资源合理配置程度;

    咨询项目成果:

    《企业bob体育平台官网_bob体育网址_BOB体育娱乐诊断报告》 《管理流程优化》 《业务流程优化》

    相关案例介绍

    bob体育平台官网咨询始终行进在管理咨询行业最前沿,现已为1000+企业提供管理咨询服务,广受客户与行业好评
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  • 某生产型企业组织与流程优化咨询案例
    某生产型企业组织与流程优化咨询案例
    某技术公司是典型的快速成长型生产企业,创建于2009年,几年来公司发展迅速,业务快速增长,市场前景广阔,2013年营业额达1个亿,但是在这种蒸蒸日上、欣欣向荣、高速发展的表象背后,公司的内部管理水平并没有随着公司业绩的增加、规模的扩大而得到同步提升,创业时期公司的那种灵活、机动、协调方便的工作模式已经不能适应公司现在的运作需要,这种曾经在创业期中发挥重要作用的模式,必然在公司发展的新阶段受到越来越多的挑战,管理已渐渐成为公司快速发展的瓶颈。
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